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詞條說明
美容院要有長期經營思維,好不容易上的產品不能隨便換,因為可能會砸了我們的口碑。顧客會覺得,你看你今天上這個,明天上那個,所以有時候一個產品進來以后,即便是他不好做,也不能輕易下架,大部分美容院都會選擇硬著頭皮去做,再美其名曰:挖掘,提煉等,反正總要找出這個產品賣點,堅持賣,因為不賣就虧錢嘍,但到年底,該調整就要調整,要為來年的銷售項目掃清障礙。 年末大促是一個較好的產品優化的時機,受產品保質期的影
1、制定各項計劃根據公司運營管理目標,制定本店年度計劃,月度銷售消耗目標,每天按要求在微信群內提交報表,廣泛了解市場動態,提供有效的信息,提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據本店的各項(銷售、消耗、新客成交等)目標,向本店各崗位員工分解指標,確保各項目標切實有效地完成。3、員工技術培訓教育管理1)根據每個員工的能力,進行合理分配,并促進各崗位之間員工團結及配合性,每月向公司提供日常人員需求計劃
建立服務、情感品牌文化。美容院已經不說賣的是產品,而是服務以及品牌文化,可見現在美容市場競爭的不僅僅是物質方面,更重要的是心理方面的競爭。建立屬于美容院的服務、品牌文化,可以讓消費者覺得美容院并不是賣產品、項目的,而是為了呵護她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項目、產品的人性化。什么樣的產品適合什么樣的人群,什么樣的項目是有效果的?店長在引進產品、項目、儀器的時候必須認真考慮這些,美容師在給顧客推薦
對于美容院這個地方,對員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績效考核的時候,初衷往往是好的,愿景也是好的,可結果卻是大大挫傷了員工的積極性,無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會屢屢以失敗告終?這幾乎是所有老板都在關心的問題。結合過往推行的績效考核成功的經驗,美克拉-美業系統總結了三點原因,對號入座,看看你失敗的原因在哪:1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實行,首
公司名: 深圳美克拉網絡技術有限公司
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