ISO 27000 流程

時(shí)間：2021-12-29作者：中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司瀏覽：298

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• 詞條

  詞條說明

• 哪些食品實(shí)行SC？28類細(xì)分如下

  哪些食品實(shí)行SC？鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上**所在地以及街道、社區(qū)所轄區(qū)域在集中交易市場(chǎng)以外有食品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的銷售門店，不得銷售應(yīng)當(dāng)取得而未取得“SC”的食品。?實(shí)行“SC”的28大類食品目錄如下：?1.白酒：白酒（目前國(guó)家管控，基本上不受理）。?2.小麥粉：通用小麥粉，**小麥粉。?3.大米：大米。?4.食用植物油：半精煉，全精煉。?5

• ISO14001

  環(huán)境管理體系簡(jiǎn)介1S014000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是—套管理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，其基本思想是引導(dǎo)組織按照PDCA的模式建立環(huán)境管理的自我約束機(jī)制，從較高**到每個(gè)職工都以主動(dòng) 、 自覺的精神處理好自身發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，不斷改善環(huán)境績(jī)效，進(jìn)行有效的污染預(yù)防，較終實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展。環(huán)境管理體系的特點(diǎn)· 廣泛適用性· 強(qiáng)化了**作用· 提出了戰(zhàn)略管理思維· 采用了基于風(fēng)險(xiǎn)思維· 更強(qiáng)調(diào)提升環(huán)境績(jī)效·

• 什么是組織過程重組 （BPR）

  (1)業(yè)務(wù)過程重組業(yè)務(wù)過程重組（ business process reengineering ，簡(jiǎn)稱 BPR ）是指對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)、重組，從而使組織的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、效率獲得巨大的提高。(2)BPR 的意義①改變組織追求的目標(biāo)，改變組織的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和營(yíng)運(yùn)過程，以便組織適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，增加市場(chǎng)。②提高競(jìng)爭(zhēng)能力。③使組織過程得到不斷的改善，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目

• ISO9001體系基本原理-持續(xù)改進(jìn)

  持續(xù)改進(jìn)是指循序漸進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)，它是以產(chǎn)品、體系或過程為對(duì)象，以提高過程的效率和有效性為目標(biāo)的活動(dòng)，還應(yīng)包括對(duì)產(chǎn)品固有特性的改進(jìn)，以適應(yīng)顧客和其他相關(guān)方的質(zhì)量要求。為了能使組織的持續(xù)改進(jìn)有效地開展，組織管理者應(yīng)確保改進(jìn)的組織、職能和計(jì)劃落實(shí)，并運(yùn)用正確的工作步驟和方法。持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)一般可包括：??? 1.確定、測(cè)量和分析現(xiàn)狀??? 組織可