電子制造企業ERP如何選型？

時間：2021-05-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP系統實施成功的基礎條件有那些？
1、戰略計劃一個人沒了目標，生活也就漫無目的，一個企業沒了戰略，那就是走向失敗。要想成功實施erp，首先要求企業必須有可持續發展的經營戰略。一個企業的管理經營戰略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經過嚴密謹慎的市場調查，再根據市場情況以及企業的經營戰略來。企業的管理戰略是為企業經營戰略服務的，為解決企業最迫切的問題確定管理規劃的。否則管理規劃就無從談起，也無法確定目標。有位著名的信息化管
傳統ERP的缺陷？
ERP實施成功的本質是準確的交付，而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統的ERP軟件實施案例中，不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統ERP的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統ERP不滿足現代企業商流物流整合需求現象：企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大
企業信息化建設過程中應該注意的問題
企業信息化建設過程中應該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個方面： ?1、確實擺正企業和信息集成商之間的關系企業信息化建設過程中，擺正企業與信息集成商之間的關系非常的關鍵，企業一定要樹立，企業的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成，企業信息化的\"主角\"是企業本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系，才能更好的進行合作，將雙方
信息化做好ERP選型是關鍵
選型和評估一直是企業的問題，也是CEO所關心的。對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業每做一個信息化系統都存在很大的風險。做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統選型是是信息化成功的第一步”，那么企業的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業自身業務的系統是為了滿足企業業務的需求及日常的管理，