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信息化對企業來說是個長期投資,不管是從持續投入角度來看還是從**周期來看,都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產線顯得更加劃算,畢竟其收效可以立竿見影??墒嵌唐诘囊觯L期的也不能停滯不前,就好像經常有人說炒股不能總是打短線,適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說,投資信息化就要做好
前面我們已經分析了,任何企業要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動,就是既要有積的態度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外,幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環,也就是說針對員工的非常重
? ? ? ? 我很喜歡曾經的中國足球主教練米盧的一句話:態度決定一切。我認為在所有的態度概念里面,最重要的是心態。心態可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來,我從事過ERP行業的甲方和乙方,做過各種各樣的項目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的領導和項目經理。作
現在中小企業信息化應用備受關注,而在中小企業發展最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統真正運行在中小企業中,不僅是運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業參考:1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業,其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程的實施,并有具體的舉措。2、轉變管理觀念:ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目
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