什么是ERP項目成功實施的前提

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP系統和ERP實施中的主要問題分析
簡單地說，系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。國際著名的管理軟件評估結構GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統，指出ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統，
ERP選型常見6個誤區
?我一定要完美的軟件：一些客戶過分追求完美，產品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產品的應用過程是不斷的發現問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協同軟件的建設正如企業管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優秀的軟件公司會對產品及時修訂、及時總結，減少BUG，優化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多
ERP如何體現？
要回答這個問題，那就必須分析一下企業管理是如何進行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。各級管理人員在企業管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？以潮州美集服飾的樣品跟單來分析：樣品跟單崗位是企業將業務部門所確定的客戶訂單與生產部門計劃安排，以及最后產品交付過程的聯系和業務處理職責。具體的要做的工作有將業務部門所下的款號信
祝賀宏拓新軟件成功簽約華諶智能顯示
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與華諶智能顯示（東莞）有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華諶智能顯示搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，