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今天講講細節的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業中去。 然而很多企業只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創辦
消費費者購買你的產品,主要關注:質量,價格,功能,效果,安全。那么客戶在問我們問題的時候, 我們要知道客戶想要什么樣答案,而不是和消費者糾纏在問題本身上,比如, “你們家的櫥柜質量好嗎?”“你們家的櫥柜安全嗎,甲醛含量會不會**標?” 回答這些問題的時候我們要知道客戶要的是什么,客戶要的是我們肯定,自信,和有數據的答案,我們要讓他感覺到我們的自信,而我們的自信是有大數據支撐的,只要我們解決了消費者
聊天就是生產力,抓住每一次的銷售機會—睿兔櫥柜成長記(17)
聊天就是生產力,抓住每一次的銷售機會—睿兔櫥柜成長記(17) 昨天把車子開到洗車店洗了,這個洗車店是我之前做保養的一個業務經理,跳出來單干開的。給發了條微信。我去光顧一下他。等了20分鐘,店員把車子洗好鑰匙給我的時候,和我說,我的車子有幾處小的刮痕,建議我做一下整個內飾的清洗和外觀的油漆拋光。我就問他,是不是有這樣一個套餐的,他說有的,我接著說大概需要多少錢,多少時間弄好,他說這個我不清楚,你下
昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯系人: 俞昊定
電 話: 0571-63752752
手 機: 15336513090
微 信: 15336513090
地 址: 浙江杭州臨安市金馬村80號
郵 編: 311300