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IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是更靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個
大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的**責(zé)任人(十六)
管理學(xué)杜拉克說:“人是較大的資產(chǎn)。”人的問題是企業(yè)的較大問題,是企業(yè)較核心的競爭力,管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合,優(yōu)化配置。其中,大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項目的成敗,而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么,究竟是誰該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢?華為人力資源的四大管理重點從企業(yè)發(fā)展本身看,HR隨著組織的演化(業(yè)務(wù)形態(tài)
科濟管線咨詢|2021·重慶 南岸區(qū)人社局?jǐn)y科濟管線咨詢助力企業(yè)——創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演培訓(xùn)
2021年9月2日,重慶市南岸區(qū)人社局邀請重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機遇,提高創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,打破商業(yè)壁壘,加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟管線咨詢共同舉辦,為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進行智慧賦能。科濟管線咨詢負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品管理學(xué)者,產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授,詳細(xì)闡述了“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演”及企業(yè)
IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗,企業(yè)如何在市場競爭中保持良好地位?
轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商,但在2018年,蘋果因**費問題和高通陷入糾紛,隨后高通拒絕為其手機提供基帶芯片,蘋果開始采用英特爾的基帶芯片,雖然在2019年雙方實現(xiàn)了和解,但是在這么多折騰之后,新機型的信號問題一直被用戶詬病,因此也堅定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月,蘋果宣布10億美元收購英特爾智能手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù),研發(fā)基帶芯片
聯(lián)系人: 江新安
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
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