IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

時間：2022-12-08作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：163

科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• IPD百科——DCP業務決策評審

  在IPD里，要有效推進新品開發流程，除了新產品開發主流程的結構化設計和推行，還有三大關鍵支撐流程需要重點留意的，這兩個關鍵支撐流程分別為業務（決策評審流程DCP）和技術（技術評審流程TR）兩個方面來進行有效支撐，上期我們大概論述了技術決策評審TR具體在開發流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業務決策評審）進行簡單梳理。說說DCP業務決策評審點在開發過

• IPD解讀 | 建立七大機制，助力科技創新企業，科創企業除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監管局，市科委、中關村管委會，人民銀行營業管理部，北京銀保監局，北京證監局，海淀區**聯合印發了《關于對科技創新企業給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對科技創新企業的創業投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京國際科技創新中心建設。一是建立產品創新機制，發揮“帶動提升”效應；二是建立上市支持機制，發揮“資本引擎”效應；

• 產品需求管理，該如何做到需求調研的較致（實戰案例）？

  需求調研越來越多的企業開始意識到產品開發前端對需求的把控是整個產品開發項目成敗的關鍵，核心需求把握錯了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業的重心，需求收集中很重要的一個點，“需求調研”。1高質量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質量的需求要包括三大核心要素：1.痛點：即讓目標用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點挖掘的越好。要注意的是，痛點往往很