IPD百科——DCP業務決策評審

時間：2022-07-14作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：186

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  詞條說明

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• 大IPD之——學習讓業務主管成為人力資源管理的第一責任人（十六）

  管理學杜拉克說：“人是較大的資產。”人的問題是企業的較大問題，是企業較**的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結合，優化配置。其中，大多數管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導幫助和培訓開發。那么，究竟是誰該為人力資源管理負責呢？華為人力資源的四大管理重點從企業發展本身看，HR隨著組織的演化（業務形態

• IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量

  IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個

• IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析

  IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組對市場進行細分有助于企業較好地找準定位，為產品規劃打下一定基礎。而市場細分的維度有許多，企業應該如何結合自身優勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略？細分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產品規劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據公司總體戰略要進入的市場進行細分，并做初步