百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，快來看看有沒有正面臨的~

時間：2021-06-04作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：454

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• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個別人有＂點(diǎn)＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視，一旦

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會從企業(yè)績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、

• 如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊(duì)？

  工作中，有的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績出眾。而有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團(tuán)隊(duì)的力量是無法估量的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊(duì)，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊(duì)需要怎么培養(yǎng)呢？簡單的績效考核、業(yè)績嘉獎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)價值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”