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百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備:如何做好新員工入職培訓(xùn)?
新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進入角色、融入到企業(yè)中來?這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,形成員工的歸屬感,對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以,及時、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在
管理者對于公司、對于團隊來說,首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo),才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代,管理者身上的擔(dān)子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究,認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化,競爭者可能會采取
不同的管理者會有不同的答案,有的會想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會從企業(yè)績效管理介入;也有的會試圖通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯,但也同時都有一定的局限性。不同的切入點,其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理,可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點:戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、
百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理解決這五大矛盾,才是成功的管理者!
企業(yè)管理相對來說是一個比較復(fù)雜的事情,需要根據(jù)企業(yè)自身的情況,結(jié)合行業(yè)發(fā)展,以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式,面對日常工作中大大小小的矛盾沖突,管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢?百衲維遠(yuǎn)解析,企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人,才是成功的管理者! 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況,管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄M菩幸豁椆芾碇贫龋?/p>
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