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短視頻機構是17年中后才提起的,之前可能也一直在嘗試,只是布局較少小編也就沒去留意;短視頻機構主要是以UGC輸出為主,機構的盈利方式主要是和商家收取短視頻拍攝費用,再通過機構權限投放淘寶內容頻道,比如頭條、有好貨等投放的短視頻產出的銷售,機構就可以獲得對應的聯盟傭金、但是小編了解到的情況是投放的效果總體不理想,小編分析是短視頻流量池還比較小,模式上小二也沒有搞清楚怎么變現,目前處于紅利期+風險地雷
16年的時候能留下來的機構鳳毛麟角,我們發現大多都是作為公司子業務的團隊活了下來,而all in的機構幾乎不復存在。17年活下來的機構幾乎都是all in淘寶直播,相信的力量讓絕大部分人在去年的金秋*成就自我,快速從小主播串入腰部,甚至進入今年的雙百的大部分主播都是17年雙11前后成長起來的;這就是旺季的力量,流量的旺季+淘寶直播聲量的旺季,流量是季節給的,聲量是淘寶直播到了*二年收尾的時候,市
3、直播機構這個基本不用小編解釋了,主流的淘寶合作機構模式,也是數量較多的機構;4、淘女郎這塊可能有的商家會以為是平模,其實不是,原淘女郎項目專注的“麻豆”基本上被市場分割完畢,淘女郎項目完成了早期商家找模特拍照的痛點后就基本算打入了冷宮;這里的淘女郎是淘女郎代播,之前文章說過的,就是幫商家直播,只是淘女郎收費都較高,這個項目也在停擺中;此外吐槽一下,這個項目是某團隊在同類項目打版期無私分享反招小
①全職主播化運營目前淘寶直播機構的主播幾乎實現了**全職化,和泛娛樂直播90%以上都是在家直播不同的是,電商主播主要展示的并不是才藝,而是與商家息息相關的商品,這里就造成了貨品需要集中才能實現較高效率;②機構管理流程化除了供應鏈外,目前淘寶直播機構的網紅孵化流程已經初具規模,*型機構已經可以做到流程化培訓和孵化網紅了,這也就更加加強了全職化,只有統一管理和培訓才能實現較快培育出電商主播新秀;
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