精益生產咨詢師——王春城老師

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：194

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  詞條說明

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  隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和

• 車間實施5S管理的九個注意事項

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• TRIZ創新理論在項目管理中如何運用？

  TRIZ創新理論以其基礎知識優勢和現實意義吸引了**性上眾多國家和企業的青睞，他們不斷進行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創新理論及以TRIZ創新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用： 運用一：定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二：變換難題。抓準難題之后，務必應用TRIZ所出具的變換方法將其

• PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？

  PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產、銷暢順，數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力