如何“巧用”個稅新政“算”全年一次性獎金

時間：2019-07-05

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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如何讓預算管理告別“乏味”？
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協(xié)調及控制作用，使企業(yè)的預算目標較明確，并能以較高的管理效率，較優(yōu)的發(fā)展質量，較有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創(chuàng)新，較是一項管理上的創(chuàng)新。那我們今天就來看看，如何讓預算管理告別“乏味控制”。案例湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發(fā)愁。小馬匯報：“本季度的項目咱們花掉了8675
從Excel到PPT 打造有說服力的經營分析報告
財務管理者經典培訓課程—Excel實戰(zhàn)訓練營開課了，為了響應愛學習的財務人的熱烈呼聲，啟宣教育集團在下半年推出**場Excel實戰(zhàn)培訓營--《從Excel到PPT打造有說服力的經營分析報告》將于7月份與大家見面了------ 我們財務人經常為數(shù)據(jù)煩惱，辛辛苦苦的分析報告完成了，然而，**仍然不滿意！為什么會這樣？你的報告究竟要說明什么問題？看起來直觀嗎？你做的分析報告有說服力嗎？在匯報會上，你的P
**財務管理師精品課程——《全面預算管理》學員培訓心得分享
部分同學聽課感言通過參加全面預算管理，受益良多，要做好全面預算管理這件工作，首先要做好預算單位的中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對預算單位應明確經營目標，控制經營活動，考核經營業(yè)績，提高經營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算是一種*和全員參與的預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期
CFO一年都要做什么？這里講得很清楚了
作為一個合格的CFO，首先要做的就是全年的統(tǒng)籌，把未來一年的財務工作規(guī)劃好。林林總總的財務工作非常繁多，從什么地方著手呢？ 1預算為首企業(yè)預算，對企業(yè)全年各項經濟活動的開展起著指導性和綱領性的作用，需引起重視。一般來說，經過上上下下反反復復的討論和修改，每年二三月份，正好是企業(yè)預算定稿落編的時候，需要將企業(yè)預算以企業(yè)文件的形式予以發(fā)布和實施，財務工作亦圍繞企業(yè)預算來規(guī)劃。 2內控為本不論是集