醫(yī)院如何做好耗材管理？

時間：2020-05-03作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：258

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• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

  醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財務等系統(tǒng)相互獨立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領(lǐng)、院內(nèi)流轉(zhuǎn)需要醫(yī)護人員進行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時間。 隨著耗材數(shù)量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購完全憑借經(jīng)驗，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費，甚至影響醫(yī)院正常運營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應商，在審查供應商

• 耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設(shè)定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資

• 拐點之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供

• 醫(yī)藥反壟斷與帶量采購

  去年年末，市場監(jiān)管總局對阿里巴巴在中國境內(nèi)網(wǎng)絡零售平臺服務市場濫用市場支配地位行為立案調(diào)查。經(jīng)查，自2015年以來，阿里巴巴集團濫用該市場支配地位，對平臺內(nèi)商家提出“二選一”的要求，以此禁止商家在其他競爭性平臺開店或參加促銷。中國市場監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》對阿里巴巴作出處罰決定，處以其2019年中國境內(nèi)銷售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。這是中國反壟斷部門有史以來開出的較大