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隨著信息技術的快速發展,越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設,以提高醫院的服務水平和**競爭力,從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變,醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率,使醫生有更多的時間為患者服務,也提高了患者滿意度,而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌,醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
日前,國家衛生健康委和國家中醫藥局組織制定了《公立醫院運營管理信息化功能指引》提出了運營管理信息化建設應用框架及功能設計要求。分為9大類業務,對45級163個功能點進行功能設計。其中四、資產域?(十九),明確物資管理相關工作。物資基礎信息管理支持基礎信息維護,按照供應商、物資、領用科室、領用申請人、時間等多維度設置與維護。支持醫院內部物資的目錄維護。支持歷史物資目錄的查詢和導出。支持庫房
4月21日,陜西省衛健委下發《關于進一步推廣福建省和三明市深化醫藥衛生體制改革經驗的實施意見》的通知,在加大藥品耗材集中采購改革條例中提到:落實國家組織藥品集中采購和使用試點擴大區域范圍工作,2020年,按照國家統一部署,擴大國家組織集中采購和使用藥品品種范圍。加快推進由醫保經辦機構直接與藥品生產或流通企業結算貨款。 有業內人士評價:醫藥企業繞開醫院與醫保基金直接結算,較終會演變為一票制。畢竟醫
醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口,但隨著政策的深入變化,醫院從內部開始提升物流周轉效率,降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。 醫藥流通企業的服務延伸投入有限! 醫院藥品耗材擁有上百家供應商,每個供應商的延伸服務程度不一,投入也視乎與醫院的合作規模,醫院的問題并未因此得到解決。 醫院內部物流工作繁重,專業人員缺乏! 醫院是用一個多科室多部門,甚至是跨院區的龐大體系,其內部物資管理有獨立運作,也
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