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詞條說明
醫用耗材管理一向是各醫院的重點和難點,其管理需要依托信息系統控制(信息流)、專業人員管控(物流)和各種單據處理(票據流)的相互結合。醫院耗材的管理已經成為各醫院管理的重點。 醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后,已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了,每個服務的利潤都將呈現在管理水平,成本管控能力,資源整合能力上。 醫用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下,設定合理的安全庫存,減少不良庫存,提高資
政策方面: 近幾年醫改政策頻出,尤其是近年來針對醫藥耗材的重大改革,包括取消醫療機構藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫療藥品耗材監管逐步加深,醫院的藥品、器械、試劑、耗材,尤其是高值耗材等都將陸續走向規范化、精細化管理。 醫院運營方面: 高值耗材**高,因直接作用于人體,所以安全至關重要,傳統管理辦法常會面對許多難題: 1.部
新冠疫情對于全國醫療體系而言,是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備,還是應急醫療的病患承載,都需要充分發揮醫聯體的優勢,而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標:2017年,基本搭建醫聯體制度框架,全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年,在總結試點經驗的基礎上,全
近期,北京**批DRG付費與帶量采購聯動政策的指導意見,在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業帶來什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點,首先較重要的特點是發布的機構是屬于北京市六家**的醫療機構,而且是成立了醫療機構DRG聯動采購集團,成立采購談判小組,意味著醫院開始走到了前臺,來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費,所謂實際付費就是根據病種的實際成本,來逐步調整
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