詞條
詞條說明
有的時(shí)候,人們總是在想著:我能得到多少?而很少有人會(huì)去想:我做了多少,我讓別人得到了多少?請不要再埋怨別人在工作上給予你的回報(bào)太少,在此之前,你應(yīng)該仔細(xì)地想一想你對他們關(guān)心和付出有多少。當(dāng)別人工作中有了麻煩,你是不是熱心地幫助他們解決?面對自己的工作,自己是否盡心盡力地去努力、去奮斗、去爭取?如果沒有,又何談收獲與成功呢? 近幾日,我和一位老友敘舊得知他的生意不是很好做。這位朋友做不銹鋼材料貿(mào)易
“發(fā)展才是硬道理”,對于企業(yè)而言,發(fā)展較重要的就是產(chǎn)品質(zhì)量過硬。 前天,有位新客戶駕車來了我們?nèi)f華工廠實(shí)地參觀,這個(gè)客戶來之前并沒有通知我們,而是到了興化的鎮(zhèn)上才打電話給萬華銷售人員讓我們發(fā)定位。恰巧這名銷售員正好出差了,于是跟生產(chǎn)部打了一聲招呼,讓生產(chǎn)部的同事幫忙接待了一下。這位客戶需要一批303Cu六角棒,我們帶領(lǐng)客戶在我們工廠看了一些我們的成品半成品之后,客戶表示對我們的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格都比
什么是管理?如何管理?不同的管理者會(huì)給出不同的答案。作為萬華的管理者,我認(rèn)為,真正的**要有良好的觀念和意識(shí),明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為員工和企業(yè)創(chuàng)造利益,而非擴(kuò)展自己的私利。管理工作的本質(zhì)是通過員工完成工作,因而,管理應(yīng)該無為而治,做到無為而無不為。 管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作,往往取決管理者的眼界,管理者要懂得適當(dāng)放手授權(quán),提升員工的自身實(shí)力。然而,授權(quán)不授責(zé)任,工作沒有做好,不能讓員
公司名: 興化市萬華金屬材料有限公司
聯(lián)系人: 徐鋼
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