從產品到實施 關于ERP的**誤解

時間：2018-11-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：243

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  詞條說明

• ERP項目實施未雨綢繆 避免亡羊補牢

  在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實

• 怎樣把ERP實施好?高層**是關鍵

  前面我們已經分析了，任何企業要想把好，就一定要采取主動的實施方式，并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施，前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動，就是既要有積的態度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢？除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外，幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環，也就是說針對員工的非常重

• 制造業為什么要上erp管理系統？

  ? 現在很多制造行業的企業都已經使用上了erp管理系統，宏拓新EDC生產管理軟件專為生產制造業打造的企業管理系統，針對制造業的辦公、銷售、采購、生產、工程、品質、倉庫、財務、業務管理等層面提供的一套功能強大、性能完備的綜合管理系統。 制造業為什么要上erp管理系統？蓬勃發展了30年的制造行業正在面臨一個大的困境：銷售人員離職帶走了大量的客戶信息，公司內部登記的客戶信息，都是一些過時的信息

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約精控科技

  ?宏拓新軟件專業供應電子erp，電子廠erp，電器erp，電器行業erp，電子電器行業erp系統，不限用戶數，互聯網解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實施成功率高，工程師駐場實施，保證成功上線！官網： ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市精控科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決