MES未來可能的發展方向

時間：2024-02-20

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES助力智能制造
在中國，大部分離散制造企業屬于多品種小批量的生產模式，在這種模式下車間級的組織與控制方式對其生產管理有著更高的要求，這是由于多品種小批量這種生產模式的特點所致，特點為產品品種多、數量少、生產重復性小、工藝過程經常變更等。由于這種模式的這些特點，因此需要一個先進適用的管理系統，對于下達的生產任務進行一定程度上的智能優化調度，較大程度地減少生產過程中的非增值時間，實現加工生產的高效率、高柔性和高可靠
實施顧問的MES項目實施心得
制造企業在應用MES系統后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結出幾條原因： 1.基礎數據不準確，不能根據這些數據來指導企業的生產經營活動; 2.企業員工對MES系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不了解情況，
MES系統方案
MES系統方案是依據MES系統的基本功能來進行系統設計的方式,每個企業對于MES系統的功能有著不同的要求,那么我們下面來看一下MES系統方案具體是什么。 MES系統的功能模塊近年來，制造企業的生產管理數據量過大，手工數據管理效率低、統計不便、易錯、信息反饋緩慢，甚至*丟失。在制品靠手工方式流轉相對落后，中間狀態反饋不能同步，過程質量問題造成的缺陷甚至在成品零件配套時才能顯露。產品檢驗資料以紙
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的