實施顧問的MES項目實施心得

時間：2018-04-09

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
效率SMT首件測試設備的操作步驟
深圳效率科技有限公司利用自身研發優勢，針對PCBA首件檢測，歷時兩年時間的研究，終于研發出國內業界**首件智能檢測儀E680。其主要操作步驟如下：由工程部提供PCBA產品的電子檔BOM文件、坐標文件、絲印文件; 作業人員把上述文檔按要求處理后，導入系統; 掃描首件，進行檢測定位; LCR檢測，系統自動記錄測試信息; 系統生成測試報告。 SMT企業在引入該設備后，可先準備好PCBA的相關資料(*
MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或
MES系統用來解決什么問題？
MES系統導入解決的是數據真實性的問題。而要確保數據真實性就需要解決以下幾點問題：（1）MES系統與ERP系統的數據交互時間設定問題，交互時間越是及時，數據的真實性和準確性越高。（2）以成本數據還原計算為基礎，以單位訂單為軸心，以BOM表數據為參照，搭建數據關聯性架構，確保數據間驗證關系。（3）搭建監控數據的管理組織，原則上需要分成數據輸入、數據分析與應對、數據監管三個管理責任劃分。（4）明確數據
MES成功實施落地需要注意的細節
01引入的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。02企業