ERP實施之后還要再做些什么？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業(yè)來說是個長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好
企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅？
深圳市宏拓新軟件有限公司專業(yè)提供LED、LCD、電源、電池、電子、電器、連接器、線材、機械、電機、安防行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，精通各行業(yè)的產品特色與業(yè)務流程，熟悉各行業(yè)企業(yè)管理中會遇到的問題及對應的ERP軟件解決方案，公司實施顧問有豐富成熟的行業(yè)ERP實施經(jīng)驗，能幫助企業(yè)將ERP軟件全面實施應用起來。 EDC生產管理軟件不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，支持手機、平板電腦訪問使用，其功能全面，操作簡
ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇
今天，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來，要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍適應不良。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買ERP產品，但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而
走好ERP選型過程中的每一步
作為項目型銷售的典型產品，每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎，通過對ERP供應商各個環(huán)節(jié)的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商每