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詞條說明
信息化對企業(yè)來說是個長期投資,不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看,都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產線顯得更加劃算,畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做,長期的也不能停滯不前,就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線,適當投資一些長線項目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說,投資信息化就要做好
深圳市宏拓新軟件有限公司專業(yè)提供LED、LCD、電源、電池、電子、電器、連接器、線材、機械、電機、安防行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案,精通各行業(yè)的產品特色與業(yè)務流程,熟悉各行業(yè)企業(yè)管理中會遇到的問題及對應的ERP軟件解決方案,公司實施顧問有豐富成熟的行業(yè)ERP實施經(jīng)驗,能幫助企業(yè)將ERP軟件全面實施應用起來。 EDC生產管理軟件不限用戶數(shù),互聯(lián)網(wǎng)解決方案,支持手機、平板電腦訪問使用,其功能全面,操作簡
今天,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來,要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng),而目前中國企業(yè)卻普遍適應不良。信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代,國內企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買ERP產品,但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而
作為項目型銷售的典型產品,每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎,通過對ERP供應商各個環(huán)節(jié)的評比,最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟:初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面: ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商 每
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