MRPⅡ實施檢測

時間：2019-05-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業選擇erp系統時要注意哪些問題？
以前選老婆要門當戶對，其實現在選擇ERP系統也要門當戶對。換句話說，在選擇ERP系統的時候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統，對于大部分企業來說具有一定的難度。這里就給大家提幾個建議，幫助大家來進行ERP系統選型。門當戶對的一個核心內容，就是雙方經濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時，也強調這一點。企業的規模要與ERP系統的規模相適應。如一個集團企業，選
ERP實施前的“產前”準備
現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養等必要的功課。生孩子對于一個家庭那是十分重要，對于一個企業來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復雜得多。所以前你需要做好“產前”準備，準備工作大體包括以下幾方面。一是企業文化。ERP是基于事件驅動的流程。很難想象一
企業用ERP有哪些不足？
企業在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業務擴展能力，結合企業中長期規劃，選擇適合企業的ERP產品。并且在實施過程中充分考慮管理和業務的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。方法/步驟一、缺乏長遠規劃和前瞻
淺析ERP在企業實施中存在的問題與對策
系統是一個以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統。文章分析了目前企業實施ERP現狀和存在的問題，提出企業要成功實施ERP，需要有創新的機制、以人為本的競爭機制、組織協作的運行系統、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業務流程為主線，對人、財、物等資源進行全面整合，是一種可以實現