FSC森林認(rèn)證對(duì)企業(yè)有何作用？

時(shí)間：2019-08-22

作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)管理培訓(xùn)
博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)（中山）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：博肯頓企管）博肯頓企業(yè)座落于中山市國(guó)家高薪技術(shù)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。? ?博肯頓企管，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我公司以為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)管理人員，及全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的實(shí)施，以提升干部與員工的管理與工作能力為途徑，以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、提升生產(chǎn)產(chǎn)能、
阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo) 之一
稻盛哲學(xué)：人生，就是敬天愛(ài)人，不斷精進(jìn)的過(guò)程！所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”，如此而已。——稻盛和夫打度App，看更多稻盛和夫作為日本著名的企業(yè)家，創(chuàng)辦過(guò)兩家世界五*公司，還曾經(jīng)用一年半的時(shí)間，成功挽救了瀕臨倒閉的日航公司，他在日本被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)四圣”之一。他曾比喻企業(yè)就像竹子，克服蕭條，就好比長(zhǎng)了一個(gè)竹節(jié)。這個(gè)“節(jié)”能讓企業(yè)變得較強(qiáng)壯。如果企業(yè)不經(jīng)歷蕭條，只一味成
阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)
阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照：銷(xiāo)售額較大化，經(jīng)費(fèi)較小化的原則來(lái)構(gòu)建的；它拋棄了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里復(fù)雜的部分，以利潤(rùn)為**目標(biāo)要產(chǎn)生*，首先要有足夠的銷(xiāo)售額；其次，要將各種經(jīng)費(fèi)盡量降低；這樣，企業(yè)的利潤(rùn)就提升了。阿米巴會(huì)計(jì)的因果邏輯十分簡(jiǎn)單：只要認(rèn)識(shí)字的人都看得懂，看得明白，并且有趣；所以，員工，尤期是基層員工，才愿意參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。大道至簡(jiǎn)，越是簡(jiǎn)單的東西越有生命力。
企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？
一般企業(yè)面臨的為什么？1.股權(quán)激勵(lì)也搞了為什么：還是難以培養(yǎng)人才？中高層能力難以提升？中高層理念還是難以統(tǒng)一，怎么辦？2.要發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)為什么：不知道怎么發(fā)？發(fā)給誰(shuí)？發(fā)多少，怎么辦？3.給員工薪資漲了又漲，績(jī)效變了又變?yōu)槭裁矗簡(jiǎn)T工卻沒(méi)激情？沒(méi)有動(dòng)力？還抱怨你給的不公平、不合理，怎么辦？4.一年忙到頭，明明賺錢(qián)，賬上卻沒(méi)有利潤(rùn)是為什么：不知道賺在哪里？虧在哪里？哪里費(fèi)用高？還是一筆糊涂賬，怎么辦？5.