借鑒中國(guó)香港美業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，美克拉SAAS實(shí)現(xiàn)美業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+

時(shí)間：2022-01-13作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：237

深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司專(zhuān)注于美容院管理系統(tǒng),美業(yè)系統(tǒng),美業(yè)saas等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 美克拉-養(yǎng)生館拓客系統(tǒng)，用拼團(tuán)實(shí)現(xiàn)裂變式分銷(xiāo)

  養(yǎng)生館會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)不是簡(jiǎn)單地打折促銷(xiāo)，活動(dòng)期間雖然能夠吸引消費(fèi)者進(jìn)店，但較終留存率、復(fù)購(gòu)率低，活動(dòng)無(wú)法幫助門(mén)店開(kāi)拓新客源，效果自然大打折扣。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，商家應(yīng)該通過(guò)美克拉營(yíng)銷(xiāo)拓客系統(tǒng)，先統(tǒng)計(jì)分析門(mén)店會(huì)員信息及消費(fèi)記錄，從而了解店鋪主要消費(fèi)人群以及他們的購(gòu)物喜好和習(xí)慣，然后針對(duì)性的制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提升客戶(hù)消費(fèi)黏性，這樣吸納的客源才是門(mén)店真正需要，且具有價(jià)值的客戶(hù)。而拼團(tuán)這種方式就是看準(zhǔn)了這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)拼

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)一宣布，就會(huì)讓員工感覺(jué)到任務(wù)好難，完成不了，員工心里就會(huì)覺(jué)得，賺不了多少錢(qián)，沒(méi)有什么斗志，這表面我們的薪酬設(shè)計(jì)有問(wèn)題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺(jué)這個(gè)錢(qián)拿得好容易！員工創(chuàng)造了績(jī)效，為我們積累了財(cái)富，給他們合理的利潤(rùn)分配，這是設(shè)置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個(gè)大問(wèn)題；正常人力成本占門(mén)店?duì)I業(yè)額的22%到28%是合適的，低于22%一般很難招到人，**28%老

• 美克拉門(mén)店?duì)I銷(xiāo)工具，是如何幫助美容院進(jìn)行私域流量運(yùn)營(yíng)的

  美容院應(yīng)該去各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取訂單,具備全渠道營(yíng)銷(xiāo)的能力。美容院更應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)在線(xiàn)化(比如店鋪小程序),通過(guò)社交媒體不斷和顧客互動(dòng)、積累品牌粉絲；同時(shí)持續(xù)經(jīng)營(yíng)門(mén)店和線(xiàn)下渠道,修煉內(nèi)功讓品牌具備一體化的連鎖營(yíng)運(yùn)能力。 美克拉門(mén)店?duì)I銷(xiāo)工具，是如何幫助美容院進(jìn)行私域流量運(yùn)營(yíng)的 移動(dòng)社交已經(jīng)是中國(guó)人的*二生活方式。較新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大家上淘寶的時(shí)間大概只有微信的15%。微信非常耗時(shí)間，且用戶(hù)平均每天的打開(kāi)次數(shù)**

• 皮膚管理中心客戶(hù)在哪里，如何設(shè)計(jì)拓客引流路線(xiàn)

  美克拉-美容院管理系統(tǒng)清楚地知道，皮膚管理中心做的是中長(zhǎng)期服務(wù)，這就要求皮膚管理中心要有客戶(hù)存量和客戶(hù)復(fù)購(gòu)行為。有些皮膚管理中心做9.9活動(dòng)，確實(shí)引流很多客戶(hù)，但這些客戶(hù)的轉(zhuǎn)化率較低，無(wú)形給門(mén)店增加成本和負(fù)擔(dān)。那么，皮膚管理中心的客戶(hù)在哪？哪些是我們需要的客戶(hù)呢？ 1 皮膚管理客戶(hù)定位 皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內(nèi)。所以在開(kāi)皮膚管理店前，皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶(hù)群體的皮膚問(wèn)題、消費(fèi)