祝賀宏拓新軟件成功簽約啟明輝光電

時間：2021-01-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：398

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• 詞條

  詞條說明

• ERP不是形象-如何避免企業信息化的盲目性

  人們在參加一些ERP的會議時，經常遇到這樣的對話：“我們企業決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業機密，公開了，會使企業處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當地的納稅大戶，上級要求3年之內實現信息化。”“我們這個行業領先的幾家企業都上了ERP，

• 企業如何根據特點選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統成功實施的重要因素，根據對國內企業ERP項目失敗案例的分析，67％屬于選型不當所致。然而，在ERP產品市場上，國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別，適應的環境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的，筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析，最后給出企業選型時的八大注意事項，為企業系統選型提供參考。??

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約弘昇實業

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市弘昇實業有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助弘昇實業搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實

• 企業如何用ERP變革？

  企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行，而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持；組織結構保證企業各項功能的發揮：績效考核體系則引導著員工的行為，只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系，其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實