山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營

時(shí)間：2020-12-11作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：167

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，你可以試試這個(gè)新思路

  對于企業(yè)和員工而言，內(nèi)訓(xùn)師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn)加以萃取沉淀的人，就是內(nèi)訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 瑪爾思商學(xué)院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計(jì)和成人心理學(xué)應(yīng)用，幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程，成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個(gè)維度的

• 瑪爾思每日分享--**團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制

  **者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí)，還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn)，建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制。總結(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是：“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。” 1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 企業(yè)如何做好培訓(xùn)

  培訓(xùn)不是**的 有這樣一個(gè)例子： 有段時(shí)間，某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后，公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后，這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時(shí)，驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒有達(dá)到之前的預(yù)期，業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒有得到改

• 山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營

  為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，主要內(nèi)容為：人員管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱： 管理好群體和個(gè)人，以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作，是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素，無論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能，以管控團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck