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培訓不是**的 有這樣一個例子: 有段時間,某大型企業的業務部門內部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團隊協作精神,業務經理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經理反映。在這之后,公司的人力資源經理就決定請專業的培訓公司給該部門員工進行一次專業培訓,以加強團隊建設。 培訓結束后,這位人力資源經理再與部門經理溝通聯系時,驚訝地發現員工培訓的效果并沒有達到之前的預期,業務部門的工作氣氛并沒有得到改
《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事,講的是智能手機開發*公司General Magic剛剛設立時,幾個開發成員半夜惡作劇用彈弓發射黏膠結果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說,這當然不對,但從整體來說,這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂,也共同承擔連續工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來?它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具,養寵物、打鬧;也來
進入2020年,伴隨著貿易戰、疫情的影響,我們的經濟環境,我們的企業成長,我們的經濟發展的路徑,都在今年出現更多的復雜性,出現了更加困難的局面。在這種困局的情況下企業如何獲得未來的發展,這幾個關鍵點所必須要思考把握。 平臺 經過兩次工業革命,進入今天互聯網大數據為代表的信息革命時代,這個時候我們發展的核心基礎是平臺。在平臺上,大家每個人都可以成為一個節點,都可以成為一個核心。同時,在平臺的人不見得
團隊管理一直是企業管理較重要的問題,因為所謂的企業,也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權的時候,我們也應該學會跟進,及時的發現問題,
公司名: 山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 朱坤福
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地 址: 山東濟南市中區共青團路綠地中心12樓
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