企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

時間：2020-05-06作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：140

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• OJT在崗培訓(xùn)各個人員的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個人員的要點及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項。 1.新進(jìn)員工OJT的要點 新進(jìn)員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識。基本知識可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊精神，準(zhǔn)確的時間觀念，對其他部門

• 如何報名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

  如何報名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)： 1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期怎么算：20天制 2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)詳細(xì)地址：【北京】【上海】【廣州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費：29800元/人（含免費中飯、教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格證） 4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時間：時間每一個月都進(jìn)行招生，若要報名，時間可以彼此之間靈活性而定，因為學(xué)生正中間因為工作上原因有時間限制，可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓(xùn)指導(dǎo)思想： 1、知

• 六西格瑪團(tuán)隊組成要素和注意事項

  六西格瑪團(tuán)隊組成要素和注意事項 一、團(tuán)隊組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對團(tuán)隊目標(biāo)的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊成員 六西格瑪管理團(tuán)隊通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊**/組長。團(tuán)隊**/組長由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項目負(fù)責(zé)。 2、核心成員。核心成員是團(tuán)隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對

• PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力