ERP實施前的“產前”準備？

時間：2019-12-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約弘興電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市弘興電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助弘興電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
ERP為什么會在中小企業遭遇敗北?
中小企業ERP系統實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析，筆者認為原因同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認識有誤區。很多企業從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I
ERP選型您是否比對過這些判斷方法
選型常常被企業看作是很辛苦和很難的事，說起來其實市場上廠商數量比汽車廠商少多了，為什么選起來會比選汽車難呢？應該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位，大家都有基本認知，而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認知觀點;?二是ERP的應用成功還有風險，不像汽車買來就能用，項目不成功的時候人首先會想的是可能我選錯了，就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個方面
實施ERP是否可行？
對于企業來說，建設是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業采取了實施ERP的方式，以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，推進企業的信息化。實施ERP是否可行？影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些？針對上述問題，記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集