名佑培根王：讓國(guó)家為你證明，你是品類(lèi)**（上篇）

時(shí)間：2019-04-23作者：廈門(mén)圣美品牌管理有限公司瀏覽：455

廈門(mén)圣美品牌管理有限公司專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)食品品牌策劃,農(nóng)產(chǎn)品策劃,食品策劃,品牌設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 卒子科技：社區(qū)智能植物工廠(chǎng)，顛覆認(rèn)知的千億產(chǎn)業(yè)!（一）

  卒子科技傾力打造的城市社區(qū)智能植物工廠(chǎng)，現(xiàn)已成為都市農(nóng)業(yè)的*，初步實(shí)現(xiàn)用科技讓更多城市家庭暢享健康安全鮮蔬的愿景，并預(yù)計(jì)用5年時(shí)間，讓20%的中國(guó)人吃上安全放心的蔬菜。當(dāng)下高科技、智能化滲透各行各業(yè)，卒子科技憑什么玩轉(zhuǎn)城市農(nóng)業(yè)，在業(yè)內(nèi)異軍突起，真的只是借了高科技發(fā)展之勢(shì)，還是有什么其他商業(yè)策劃秘訣？ 一、直擊國(guó)民痛點(diǎn),搭乘生物農(nóng)業(yè)之風(fēng) 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷(xiāo)點(diǎn)。圣美爆品策劃痛點(diǎn)法則=找行業(yè)風(fēng)口

• 私董會(huì)：元初食品—8年堅(jiān)守一座城，贏30萬(wàn)社區(qū)會(huì)員（二）

  反向策劃：觸達(dá)消費(fèi)者心智，輸出高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 圣美食品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃主張?jiān)诖髷?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，根據(jù)顧客/渠道需求，反向研發(fā)定制產(chǎn)品，打造反向供應(yīng)鏈，有助讓商品一上市就開(kāi)賣(mài)。長(zhǎng)期以來(lái)大部分零售超市或食品公司的重點(diǎn)都放在產(chǎn)能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃之路，可以發(fā)現(xiàn)元初是把產(chǎn)能的變現(xiàn)，變成消費(fèi)者心智的觸達(dá)，從而將自有品牌優(yōu)勢(shì)做成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 1、元初開(kāi)發(fā)商品的規(guī)則：滿(mǎn)足客戶(hù)的期望 元初始終立足“消費(fèi)者關(guān)

• 花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣(mài)5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

  成立3年，售出鮮花**過(guò)5億只，估值**過(guò)20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線(xiàn)，花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷(xiāo)點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基

• 九毛九山西面館：1年賣(mài)10億，秘訣是？（下篇）

  從一間57平的小面館，到擁有140多家門(mén)店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣(mài)出面條30000碗，年?duì)I收**10億； 長(zhǎng)期盤(pán)踞中國(guó)餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問(wèn)，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇） 打造反向供應(yīng)鏈，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性?xún)r(jià)比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武