九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（上篇）

時(shí)間：2019-04-30作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：197

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 沂蒙公社山楂：靠1顆山楂，用1年成天貓類目**（二）

  訴求文化，*具一格：個(gè)性點(diǎn)智造，公社文化嫁接成特色 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大**方法。即：將品牌嫁接到目標(biāo)顧客的集體共識(shí)（潛意識(shí)情感文化等）中，讓品牌要成為某個(gè)共識(shí)的代名詞，讓品牌成為顧客的情感寄托，表達(dá)情緒的出口，文化**的象征，建立品牌偏好，打動(dòng)購(gòu)買決策。 公社文化嫁接，有個(gè)性的山楂產(chǎn)品 60至80年代，曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)

• 品質(zhì)家原是經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品的電商，后來(lái)憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國(guó)各地的城里人成功眾籌了1000萬(wàn)，甚至驚動(dòng)了****親臨種植基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)過(guò)工作，受到洛陽(yáng)當(dāng)?shù)責(zé)嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認(rèn)為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點(diǎn)把控、活動(dòng)興奮點(diǎn)塑造、產(chǎn)品尖叫點(diǎn)提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場(chǎng)爆品意識(shí)，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場(chǎng)出色的眾籌爆品策

• 虹七公：愚人節(jié)較強(qiáng)愚人方式，你能讓ta中幾招？

  據(jù)說(shuō)， 只要遇到了錯(cuò)……的……人： 萬(wàn)年智商不在線的“豬”隊(duì)友 用中頭獎(jiǎng)概率換來(lái)的重度損友 一年365天 愚！人！節(jié)！天！天！過(guò)！ BUT， 你快（憋）樂(lè)（屈）嗎？ 一年一次的惡搞時(shí)刻，來(lái)了！ 君子有仇，此時(shí)不報(bào)，較待何時(shí)？ 這個(gè)時(shí)候不報(bào)，你還能指望什么時(shí)候呢？ 畢竟你又甩不掉他們。（賴定你了） 快來(lái)領(lǐng)取虹七公“九陰秘籍” 讓這些萌蠢損友，見識(shí)下你的膩害 絕逼可以讓他們顫抖一整年！ 九陰**式

• 圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

  圣美反向策劃：先策劃，再開發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷策劃認(rèn)為：策劃要解決的根本問(wèn)題是，找到行業(yè)未來(lái)有潛力的產(chǎn)品，先研究透消費(fèi)者需要什么？能接受什么價(jià)格？渠道利潤(rùn)如何分配？……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。 （圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷策劃-圣美反向策劃） 常規(guī)策劃：無(wú)非是取一個(gè)新名稱，設(shè)計(jì)一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級(jí)，為了拼價(jià)格，甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米，以次充好的市場(chǎng)亂象…