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詞條說明
導(dǎo)讀:銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識人性的各個方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時對于人性中不利的一面進行抑制,弱化其反面作用。 導(dǎo)讀:銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識人性的各個方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時對于人性中不利的一面進行抑制,弱化其反面作用。 制度化 沒有規(guī)矩就不成方圓。一個企業(yè)或組織
在未來,你一的競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快,行動得快,反映在我們當(dāng)前的時代。從以下四個方面進行簡要分析,希望給那些將要步入職場的新人和主管們一些啟發(fā)。 ??????? ??????? 一、樹立生活和工作的目標(biāo)。 很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,基本上是只為養(yǎng)活自己,積累
當(dāng)談到你的事業(yè),工作與生活的平衡,諸如此類的事情,某些活動的組合也如影隨形。他們就像一個智力拼圖玩具一樣相互契合。如果其中一個消失了,就失去了平衡,一切都會變得非常糟糕。 ? 對我來說,成功的組合總是工作,娛樂,學(xué)習(xí),鍛煉身體,增加營養(yǎng),放松一下。這是我在這里的整個生活,缺一不可,否則我就會失去平衡。工作和娛樂,鍛煉和營養(yǎng),學(xué)習(xí)和放松,一切都處于平衡狀態(tài)。 這對公司和組織也是一樣的道理
職場處處潛伏著危險,下面職場的八個黃金句幫你化險為夷。 ? 1.句型:我們似乎碰到一些狀況 妙處:以較婉約的方式傳遞壞消息。 ??? 如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息,就算不干你的事,也只會讓上司質(zhì)疑你處理危機的能力。此時,你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào),從容不迫地說出本句型,要讓上司覺得事情并非無法解決,面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線,并肩作戰(zhàn)
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