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時(shí)間：2024-10-10作者：蘇州管家婆軟件有限公司瀏覽：114

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• 詞條

  詞條說明

• 多場景、全渠道打通CRM系統(tǒng)，打出精細(xì)化運(yùn)營“組合拳”

  疫情后時(shí)代，年輕一代消費(fèi)群體逐漸形成了“品牌化、多樣化、個(gè)性化”的消費(fèi)理念，這使得很多企業(yè)面臨復(fù)雜多變的消費(fèi)偏好、分散的交易量、頻繁的交易次數(shù)和較小的單次成交額等場景。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選出符合企業(yè)產(chǎn)品定位的客戶群體，并快速、有效地觸達(dá)消費(fèi)者成為新零售業(yè)態(tài)下企業(yè)的核心競爭力。未來，隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)資源重視程度加強(qiáng)和對客戶數(shù)據(jù)的依賴性提高，CRM市場的競爭激烈程度也將隨之提升。具有成熟、穩(wěn)定、全面功

• CRM助力企業(yè)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?支撐業(yè)務(wù)塊速流轉(zhuǎn)

  在企業(yè)營銷中，線索獲取到成交客戶的過程中，線索的流失率非常驚人，據(jù)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在B2B企業(yè)獲客過程中，有90%銷售線索都流失掉了，沒為企業(yè)帶來任何價(jià)值！針對這種情況，企業(yè)如何才能更合理、科學(xué)、直觀地衡量成績，使企業(yè)從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心呢？近幾年疫情的爆發(fā)，瞬間提升了企業(yè)數(shù)字化的滲透率，企業(yè)不得不適應(yīng)通過數(shù)字化的方式來開展業(yè)務(wù)以及進(jìn)行組織管理。有*分析稱，疫情讓企業(yè)的數(shù)字

• 一鍵預(yù)估毛利，讓銷售從容

  毛利是收入與營業(yè)成本的差，毛利減去商品流通費(fèi)和稅金就是企業(yè)凈利潤。所以毛利是凈利潤的基礎(chǔ)，毛利水平的高低直接決定了凈利潤的多少。所以毛利預(yù)估也成了銷售管理的重要環(huán)節(jié)，它可以有效預(yù)測統(tǒng)計(jì)單據(jù)整單與商品銷售毛利。在天通ERP S?系列軟件中，怎樣實(shí)現(xiàn)毛利預(yù)估呢？01支持單據(jù)銷售訂單/銷售出庫單－單據(jù)助手－預(yù)估毛利。02取值來源S系列軟件毛利預(yù)估成本取值來源支持庫存成本、參考成本、生產(chǎn)成本三種

• 管家婆軟件|銷售leader看過來，3個(gè)CRM tips讓你flag不倒

  瘦10斤、多讀書、堅(jiān)持長跑……立flag這件事，很多時(shí)候都是抱著玩一玩的心態(tài)，大不了“2022年再去完成2021年那些本該在2020年完成的2019年目標(biāo)”。但對于企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)來說，年初立下的業(yè)績目標(biāo)，不但不能讓Ta打臉，還要想盡一切辦法搞定。而現(xiàn)實(shí)情況卻是：商機(jī)跟進(jìn)過程中不斷有內(nèi)外沖突，所有精力都花在額外的溝通成本上，快到年底才發(fā)現(xiàn)，業(yè)績指標(biāo)和較開始的目標(biāo)差得十萬八千里。但對于企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)來