“公轉鐵”變革中的智慧物流

時間：2018-09-20

作者：蘇州南惠貨運有限公司

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物流客戶案例
? 一、案例分析題 ? （一）資料：據武漢市某報紙報道，武漢有位女士，其居住在河南的女兒、女婿為盡孝心，委托某貨運公司托運了蘋果和梨各一箱。該女士按原定的到貨時間致電貨運公司，均稱物尚未運到。事隔多天后貨運公司通知該女士，說水果已經到漢。該女士前往貨運站取貨，卻發現兩箱水果殘缺不全，一箱蘋果只剩下幾個，梨也只剩下1/3。多方責問下，經理稱：水果在運輸保管途中因氣候原因變質、腐爛
繼續加大公路物流轉型升級力度
成都現代物流規劃起步早、起點高，其中“三中心、三園區”的布局，使成都的公路物流、航空物流、鐵路物流都在全國名列前茅，尤其是公路物流。成都傳化公路港黨支部書記潘*告訴記者，由于四川不沿邊、不靠海的特點，催生了公路物流的大發展，而新都物流中心就以公路物流為主，整個大成都區域的90%貨物都是通過這里以公路物流進行運輸調度。但潘*同時認為，整個成都物流存在三個方面的發展短板：成都市供應鏈布局不平衡、東
南惠物流企業文化
蘇州南惠物流有限公司，作為專業的蘇州物流貨運公司，主要以公路運輸為主，同時可提供鐵路和航空運輸的多式聯運，還可以為廣大客戶提供第三方物流方案設計，咨詢，企業物流資源整合的綜合性物流服務，并與太平洋保險公司簽定了預約保險合同。備有專人熱線，對貨物全程監控，24小時為您提供貨物跟蹤查詢，業務咨詢，信息反饋。蘇州南惠物流有限公司是專業承接國內貨物運輸、倉儲、配送、包裝、分揀及供應鏈管理的大型現代蘇州物
物流企業降本增效的4大新玩法
目前，物流界降本增效的觀點仍然大行其道，企業為了提升競爭力，常常只在物流本身的降本增效上做文章，降低物流成本已被固有思維局限，缺乏創新理念，感覺做物流除了不斷壓縮自己成本，不斷打價格戰之外，就沒有更好的出路了。馬云常講，幫助客戶賺錢，我就一定有錢賺。但物流企業這種降成本的做法往往是自殘的做法，即使幫助客戶賺了錢，自己打價格戰也沒錢賺。物流成本的目標是追求既定服務水平下成本最優，成本與服務質量正相關