詞條
詞條說(shuō)明
一般認(rèn)為,企業(yè)的償債能力指標(biāo)有三個(gè),即資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率,接下來(lái)我們就來(lái)看一看這三個(gè)指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)單,其實(shí)就是算一個(gè)總負(fù)債占總資產(chǎn)的比重,以百分比的方式來(lái)加以體現(xiàn)。這個(gè)指標(biāo)本來(lái)沒(méi)有更詳細(xì)闡述的必要,說(shuō)簡(jiǎn)單的其不過(guò)是一個(gè)綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標(biāo),負(fù)債率越高,杠桿率越大,從權(quán)益報(bào)酬率(即ROE)的分解來(lái)看,杠桿系數(shù)的高低與資產(chǎn)負(fù)債率高低是同步的。不過(guò)
如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
在工程建設(shè)的過(guò)程中,總避免不了的會(huì)面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn),而這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)涉及到各個(gè)方面,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是很有必要的。下面,小編整理總結(jié)了一些流程中的要點(diǎn),想與大家一起分享一下!?做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施?? ? 1.監(jiān)理管理體系?? ? 1)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)制度、方法,明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員和相關(guān)人員的職責(zé),并定期安排風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),確保資源
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于項(xiàng)目文件計(jì)劃的要求有哪些?
不能充分編制文件的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的項(xiàng)目所知甚少,就會(huì)承受更大的風(fēng)險(xiǎn)。此外,如果你缺乏數(shù)據(jù),就很少**會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)行必要的變動(dòng),因?yàn)槟愕奶嶙h和協(xié)商沒(méi)有賴(lài)以支撐的足夠事實(shí)。細(xì)致的項(xiàng)目文件讓你具備確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。本步驟的較終目的是設(shè)立并記錄項(xiàng)目計(jì)劃,使之符合項(xiàng)目目標(biāo)并切實(shí)可行。項(xiàng)目文件分為三類(lèi):定義文件、規(guī)劃文件和階段性項(xiàng)目溝通文件。定義文件通常是較早編制的,它們包括高層項(xiàng)目評(píng)審、范圍陳述、項(xiàng)目建議
規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何?
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有許多來(lái)源,你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)包括下面幾種:措施不足:不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃不準(zhǔn)確,并造成難以控制的高成本。日程壓力過(guò)緊:期限過(guò)緊會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項(xiàng)目流失。管理不當(dāng):項(xiàng)目**人擅長(zhǎng)技術(shù)工作,但拙于界定、規(guī)劃、評(píng)估、跟蹤、傳達(dá)以及控制項(xiàng)目,這會(huì)產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率。用戶(hù)要求多變 對(duì)變動(dòng)控制不足,浪費(fèi)資金和人力并導(dǎo)致返工。項(xiàng)目太大:項(xiàng)
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