遠航定位顧均輝：過剩經濟時代，心智認知決定企業生死

時間：2018-08-08作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：302

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  詞條說明

• 遠航《戰略定位落地實操》

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• 定位咨詢*顧均輝：**者可利用兵力原則保持**

  近日，商務部召開例行新聞發布會，發言人在回答關于“餓了么收購百度外賣”的提問時表示，未收到相關交易的經營者集中申報，未申報的不得實施集中，餓了么與百度外賣的合并或被叫停。此前8月，餓了么宣布合并百度外賣，外界預言外賣市場格局將再次調整，由美團、餓了么和百度外賣的“三足鼎立”將演變成“雙雄爭霸”，外賣市場會迎來較加激烈的肉搏。一操盤過兩家跨國企業、具有**視野的定位落地*顧均輝指出，在當今激烈

• 兩種競爭戰略

  雖然傳統的營銷競爭理論認為，企業可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅動的快速規模；二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者

• 定位*顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關酷派CEO劉江峰離職的報道，引發大眾對酷派未來發展的猜想。此前易方達基金發布的公告，對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，酷派集團曾因聚焦產品研發以及運營商的渠道優勢獲得成功，而如今其已淪為行業跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷