江新安教授受邀方德門達進行《從技術走向管理》課程培訓

時間：2022-11-24作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：144

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  詞條說明

• 科濟管線咨詢|2021·重慶 南岸區人社局攜科濟管線咨詢助力企業——創業認知和商業路演培訓

  2021年9月2日，重慶市南岸區人社局邀請重慶餐飲界**企業家們開展為期一天的創業認知與商業路演培訓。為助力企業抓住機遇，提高創業認知，打破商業壁壘，加快企業發展。本次培訓由南岸區人社局聯手科濟管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒燙”和”琵琶園”的管理高層們進行智慧賦能。科濟管線咨詢負責人，產品管理學者，產品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細闡述了“創業認知和商業路演”及企業

• IPD解讀 | 建立七大機制，助力科技創新企業，科創企業除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監管局，市科委、中關村管委會，人民銀行營業管理部，北京銀保監局，北京證監局，海淀區**聯合印發了《關于對科技創新企業給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對科技創新企業的創業投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京**科技創新中心建設。一是建立產品創新機制，發揮“帶動提升”效應；二是建立上市支持機制，發揮“資本引擎”效應；

• IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型

  科濟管線咨詢產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千