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很多管理人員對于管理方面有一些誤區,或者說是管理的方式方法不對,很多人對于下屬的心態就是控制性的。但面對現代年輕人的工作心態,單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發和思考。對員工、組織與社會之間的關系的重新審視,有助于改善企業管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構成的“組織”,都是被自己激勵的 成
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優勢出發,以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中,而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變,這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區:“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
在全球疫情反反復復的條件下,國際經濟形勢不景氣,各行各業也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環境不景氣的情況下怎么更好的發展自身的業務?經濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業經營管理也一樣,在品質、成本、效率和速度方面要優越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業好比父母,產品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產品規劃先要樹立特色,把自己的長板發揮到較高水平,不