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我想很多人都有被安排工作的經歷。大部分的時候,這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃,被安排的工作往往是計劃之外的額外事務,不但會打亂計劃,更加有可能并非自己擅長的事情。做不好,無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務。所以,聰明有水平的領導,安排工作有兩個講究:一方
如果團隊出現執行力不足的問題,首先要問的就是管理。執行力差,競爭力就弱,再多的美好藍圖,不能有效執行,都是鏡花水月。執行力,是每個管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略,七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的,何況是一個龐大的企業?執行力薄弱,任何戰略和決策都是一紙空談,企業生存更是難上加難。團隊執行力,關系著每個企業的市場反應率和營運效率,可以說是企業的命脈。企業所有的
不同的管理者會有不同的答案,有的會想著從組織架構的調整著手;有的會從企業績效管理介入;也有的會試圖通過信息化建設來實現企業的管理目的。這些想法其實都沒錯,但也同時都有一定的局限性。不同的切入點,其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題:企業管理到底應該從哪些方面著手? 從系統的角度來看企業管理,可以由高到低分5個層次來解析企業管理的切入點:戰略、流程、組織、績效、技術。 01、
會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒