詞條
詞條說明
決策不單單就是做決定,其中也蘊含著智慧,想要做出精明的決策,就一定不能把自己局限在有限的方案中。實際上,我們做決策的時候,外部條件不可能就如此簡單,可能會有各種各樣的干擾因素。結(jié)果,很多決策都是在過分狹小而且結(jié)構(gòu)不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠帶來——提升決策力的9大習慣,您收好~ 1、利用目標——多問問“怎么做” 既然目標驅(qū)使決策,你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案,問一問自己:“怎么做才
很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業(yè)來說,管理者的能力有至關(guān)重要。當企業(yè)的發(fā)展進入正軌之后,管理的能力就決定了團隊的能力,當然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對性的培養(yǎng)管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理
企業(yè)管理的重要性不用多說,每個人心中都有自己的分量。對于管理者來說不斷的學習提高自身的能力,才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。管理學界有句名言:一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么,管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢? 1、鼓勵透明 團隊很像一個家庭,你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時,要把那些相處不好的人帶到一起,幫助他們面對和解決
在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠超過各層領(lǐng)導的預期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓過程中熱鬧而重視,一旦
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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