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反思人工智能的進化:機器是如何追趕人類能力的。 無論您的背景如何,您可能都想知道人工智能是什么,它如何影響您的工作、業務或社會。這是一個沉重的話題。 人工智能對社會經濟產生的影響日益成為公眾討論的焦點。今年夏天,亨利·基辛格對這個話題進行了反思,揭開了一場熱烈討論的序幕。在《大西洋》2018年6月刊中,美國政治家、前美國國務卿基辛格先生對人工智能做出了非常精彩的論述。他著重強調了他的擔憂,認為我們
數字化轉型的形式多種多樣。它可以是大膽創新、新奇設計,可以是開發反應敏捷的移動應用程序,可以將您的應用程序遷移到云端,也可以是整合人工智能,讓您的交互較加“智慧”。 以上方方面面的轉型,都為您希望不斷改進運營、為客戶提供更多**和實用性提供動力。在當今競爭激烈的數字經濟中,您可能做不到時刻挑戰自我,為客戶提供*的數字體驗,但您的競爭對手未必也如此。 我們知道每一家公司的數字化轉型道路都是*一**
從 RPA 到 IA——解決 IT 需求或數字化顛覆的長尾問題?
長久以來,機器人自動化一直是制造業的關鍵推動因素,但關于辦公室自動化的所有討論又有何結論呢?它只是創建宏和修補遺留問題的新方法?還是真正的規則改變者——未來數字化領域的**組成部分? 我曾擔任企業 IT 部門顧問和 IT 管理團隊成員,收獲了相對較長的經驗。您通常無法滿足每個用戶的需求。有時這不是一個大問題——也許您已經研究出解決方案,可以從根本上滿足這些需求,大家都從此過上幸福的生活。 然而較
在本篇博文中,我想問一個簡單的問題:在進行離岸外包時,各組織可以了解到多少關于其自身的事情? 在決定如何開發和測試軟件產品時,無論 IT 組織規模大小,外包和離岸外包依然是炙手可熱的敏感話題。采用外包和離岸外包的原因、理由和/或目標總是眾說紛紜,難以統一。許多人傾向于采用較簡單的視角,認為其理由就是削減成本或“通過同樣多的資金完成更多的工作”或“專注于**活動”,這些往往是人們關注的焦點。同樣,僅
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