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詞條說明
全年預(yù)算管理通過交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確,并能以更高的管理效率,更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,更有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來看看,如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長(zhǎng)和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。 小馬匯報(bào):“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675
免征個(gè)人所得稅項(xiàng)目33個(gè),太全了!
項(xiàng)目1到項(xiàng)目10 這些項(xiàng)目,全部免征個(gè)人所得稅!今天給大家都整理出來啦,快收藏轉(zhuǎn)發(fā)! 1、省級(jí)人民**、**部委和中國人民**軍以上單位,以及外國組織頒發(fā)的科學(xué)、教育、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境保護(hù)等方面的獎(jiǎng)金; 2、國債、地方**債券利息和國家發(fā)行的金融債券利息; 3、按國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給的補(bǔ)貼、津貼; 4、福利費(fèi)(生活補(bǔ)助費(fèi))、撫恤金、救濟(jì)金(生活困難補(bǔ)助費(fèi)); 5、保險(xiǎn)賠款; 6、軍人的
作為一個(gè)合格的CFO,首先要做的就是全年的統(tǒng)籌,把未來一年的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃好。林林總總的財(cái)務(wù)工作非常繁多,從什么地方著手呢? 1預(yù)算為首 企業(yè)預(yù)算,對(duì)企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展起著指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的作用,需引起重視。 一般來說,經(jīng)過上上下下反反復(fù)復(fù)的討論和修改,每年二三月份,正好是企業(yè)預(yù)算定稿落編的時(shí)候,需要將企業(yè)預(yù)算以企業(yè)文件的形式予以發(fā)布和實(shí)施,財(cái)務(wù)工作亦圍繞企業(yè)預(yù)算來規(guī)劃。 2內(nèi)控為本 不論是集
管理會(huì)計(jì)的前景如何,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢
數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一,而財(cái)務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識(shí),不具備價(jià)值,管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值,更好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。 管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”,而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任,并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察,結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)(如區(qū)塊鏈)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、
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企業(yè)向個(gè)人私戶打錢,請(qǐng)注意這些稅收風(fēng)險(xiǎn)!

優(yōu)秀的銀行不懼競(jìng)爭(zhēng)!海安農(nóng)商行徐曉軍:沖刺蘇中上市**行

農(nóng)商行貸后管理存在的6大問題及5大防范措施!

中國企業(yè)的**財(cái)務(wù)漏洞!看看你公司有幾條

稅負(fù)偏低 6月份這項(xiàng)工作自查不到位老板和會(huì)計(jì)將自行承擔(dān)后果

財(cái)務(wù)講師訓(xùn)練營(yíng)*五和*六期三階段報(bào)到通知

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