墨哲人力——國內勞務派遣工種

時間：2018-09-03作者：保定市墨哲人力資源服務有限公司瀏覽：147

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• 詞條

  詞條說明

• 墨哲人力——勞務派遣的簡介

  勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣起源于20世紀的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我

• 墨哲人力——培訓開發特點

  技術類培訓課程的講師首先必須是一個技術*，對該項目有充分的了解，培訓部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導、演，接下來的任務就是培訓評估。培訓評估是目前的較受企業關注的問題。沒有評估的培訓很*就變成了“賠訓”，無法達成預先設定的培訓目標。我設計的評估包括兩個部分課程評估和培訓效果。課程評估又可以分為課程內容評估和授課效果評估。

• 墨哲人力——績效管理考核意義

  1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。 2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的較終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。 5

• 墨哲人力——績效管理目標設定

  績效目標的制定是整個績效管理的核心，績效目標可以根據周期分為年度目標、季度目標、月度目標，甚至是周計劃，也可以根據業務類型分為專項目標、管理目標和業務目標。通過有效的目標分解，工作計劃制定以及評價標準的明確，對接下來的績效執行過程溝通、績效結果檢查以及循環提升都是至關重要的。