李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

時間：2018-01-23

作者：中山市商合聯智企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
四流的營銷賣價格、三流的營銷賣產品和服務、二流的營銷賣**與文化、*的營銷賣什么？
1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，**想到您。【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個信任你的人! 【銷售較大的
**力要拿“結果”說話
尤里奇等人在書中定義了一個公式：**力有效性=**力特性×**結果。其中**結果包括四個方面：員工結果（人力資本）、組織結果（學習、**）、顧客結果（讓目標顧客滿意）、投資者結果（現金流）。不注重結果的人，通常是缺乏明確目標的，缺乏目標，就難以讓現實發(fā)生實質性的改變。作為**者，如果不以結果為導向，帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結果為導向的**者？現代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文
較*的管理，把時間用在較有"生產力"的地方？
好的團隊，才有好的產品，高的業(yè)績，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊？如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線企業(yè)發(fā)展離不開團隊。好多商界大佬都說：團隊遠比產品較重要。原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產品。那么，如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢？不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總（以下內容均采用華一學員何總**人稱）
為什么能用好小人，才是好老板？
大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。追求利益較大化是人的本能，也是整個經濟學賴以成立的基礎，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以