案例分析：采礦業如何推行精益生產？

時間：2019-07-25

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數據收集計劃，繪制數據圖，觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱
工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。縱覽取得
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目，據不徹底統計分析，幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是，很多企業執行效果比較好，很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱；報名參加每一次至
程衛峰--六西格瑪黑帶大師
程衛峰--六西格瑪黑帶大師程衛峰--六西格瑪黑帶大師擅長領域：六西格瑪方案設計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理程衛峰--六西格瑪黑帶大師服務特點：服務咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點一、新產品研發與技術創新 ①DFSS（新產品研發與流程方案設計）、TRIZ(科技創新解決困難)、QFD；工業設備、電子元器件新產品開發業務流程優化、 ②基本參數方案