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昨天,我和一位朋友聊天,他的一些觀點刷新了我的認識,但我無法認同。這位朋友他也是做生產制造企業的,他的賣貨策略是這樣的:比如他賣303不銹鋼六角棒,客戶定五噸貨,他能把價格放到別的廠家都不愿意做的低價。我問他為什么這樣做,他說只要能把工廠的工人養活,五噸貨只要有兩噸賺錢,剩下三噸不賺錢也賣,就當只賣了兩噸貨嘛。我好奇地問他有沒有考慮到風險,他竟然說沒有考慮,如果有不良產品的出現就意味著虧本,那就
什么是管理?如何管理?不同的管理者會給出不同的答案。作為萬華的管理者,我認為,真正的**要有良好的觀念和意識,明白自己的責任是始終圍繞著為員工和企業創造利益,而非擴展自己的私利。管理工作的本質是通過員工完成工作,因而,管理應該無為而治,做到無為而無不為。 管理工作是一項富有挑戰性的工作,往往取決管理者的眼界,管理者要懂得適當放手授權,提升員工的自身實力。然而,授權不授責任,工作沒有做好,不能讓員
和一位不銹鋼行業的前輩聊天。他說:“現在生意不好做嘍!總投資一千二三百萬嘞,你看看,一年也就賺個五六十萬,利潤太低了。如果,有好的行業,我應該會考慮改行。”這位前輩,一直以來都是定位中低端不銹鋼產品,風格往往是以市場低價取勝,已經做到差不多了,但是也就凸顯了局限性。 其實,好的還是做**、做品牌,沒有品牌的支撐,你永遠都只是一個普通的加工者,始終都做不大。我們萬華303易切削不銹鋼,從成立以來一
從前,有一個農夫,農夫有一頭驢子,這頭小驢子從小就跟著農夫,勤勤懇懇地耕田拉車,很少停歇。有一天,驢子不小心掉進一口枯井里,農夫絞盡腦汁的想辦法救驢子,幾個小時過去了,各種方法都試了,但小驢子還在井里痛苦地哀嚎著。 最后,這位農夫決定放棄,他想這頭驢子年紀大了,雖說兢兢業業干了不少活,但也不值得大費周章去把它救出來,不過無論如何,這口井還是得填起來。免得以后有人掉進去,也讓驢子死的沒有太多痛苦,
公司名: 興化市萬華金屬材料有限公司
聯系人: 徐鋼
電 話: 4006457668
手 機: 15805268680
微 信: 15805268680
地 址: 江蘇泰州興化市江蘇省泰州市海陵區歌德電子商務中心
郵 編: 225300
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