打造物資管理新引擎｜構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：99

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 打造物資管理新引擎｜活用數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化物資儲(chǔ)備定額

  伴隨著**經(jīng)濟(jì)增速放緩以及日趨嚴(yán)重的地緣政治沖突，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，既要保證綠色低碳的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，又要保證物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，是目前高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)的集團(tuán)重資產(chǎn)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，英諾森認(rèn)為，合理的物資儲(chǔ)備是降低供應(yīng)鏈管理難度和成本的較簡(jiǎn)單較可靠的方式，可以較大地提升供應(yīng)鏈的柔性，應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。物資儲(chǔ)備定額是指為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的波動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對(duì)*物資制訂

• 打造物資管理新引擎｜構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈

  伴隨著**經(jīng)濟(jì)增速放緩以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)、多層級(jí)流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度。在鏈路長(zhǎng)、流程復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系中，因”牛鞭效應(yīng)”的影響，各需求單位、各級(jí)別采購(gòu)中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復(fù)等問(wèn)題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間交互不暢，如供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與需求單位的需求存在偏差，需求單位認(rèn)為采購(gòu)部門沒(méi)及時(shí)采買，采購(gòu)部門

• 智慧供應(yīng)鏈專題——基于智慧大腦的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)

  文：王秀星基于集團(tuán)內(nèi)部下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，客戶方預(yù)期打造由集團(tuán)統(tǒng)一管控的產(chǎn)供銷動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，信息高效互通，提升供需匹配度，同時(shí)利用集團(tuán)現(xiàn)有信息系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)力資源，通過(guò)高效利用和外**質(zhì)資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩端倉(cāng)儲(chǔ)物流的高效銜接和貨品全生命周期實(shí)時(shí)追溯監(jiān)控及配送調(diào)配。具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多基地、多品類、跨產(chǎn)線的專業(yè)化分工，高效協(xié)作；聚焦公司整體效益較優(yōu)，實(shí)現(xiàn)多基地、

• 構(gòu)建數(shù)字化底座 重塑MRO供應(yīng)鏈

  MRO是Maintenance, Repair & Operations的縮寫(xiě)，公認(rèn)的定義如下：為了維持或恢復(fù)機(jī)能單元在特定狀態(tài)，使單元可以執(zhí)行應(yīng)**能所進(jìn)行的行動(dòng)：例如測(cè)試、量測(cè)、更換、調(diào)整及修理等。為了維持零件在可以工作的條件，或是讓零件恢復(fù)其工作能力，所進(jìn)行的所有行動(dòng)。其中包括了檢視、測(cè)試、保養(yǎng)、工作情形分級(jí)、修理、再制及改造。讓設(shè)備維持在可運(yùn)作條件的所有供應(yīng)及修理。為了讓儀器設(shè)備（