生產(chǎn)企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)智能制造協(xié)同管理？

時(shí)間：2023-06-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料

  許多制造業(yè)都有物料的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到因缺料問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停工、延遲交貨等現(xiàn)象。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)?lái)履約和信用風(fēng)險(xiǎn)。那應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？接下來(lái)我們一起先來(lái)分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下，不少的制造企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槿绷隙l(fā)生停工待料，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鲐洷豢蛻敉对V，

• 企業(yè)上ERP系統(tǒng)究竟能帶來(lái)哪些好處和效益？

  ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、委外、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)、辦公等各種資源及車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求，較大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單

• 企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問(wèn)題？如何制定排產(chǎn)計(jì)劃？

  生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理之核心，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會(huì)面臨以下這些問(wèn)題？1、無(wú)法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)人用Excel手工做粗略計(jì)劃，工作辛苦且效率低，計(jì)劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。3、物料需求計(jì)劃，物料供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來(lái)備料和采購(gòu)，資金、庫(kù)存占用大，呆滯風(fēng)險(xiǎn)大。無(wú)法及時(shí)有效與供應(yīng)商互動(dòng)

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動(dòng)數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對(duì)跨部門協(xié)作效率、異常問(wèn)題處理、流程審批及時(shí)性，提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，存在無(wú)法滿足實(shí)時(shí)消息推送，無(wú)法及時(shí)處理緊急問(wèn)題。特別是對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過(guò)程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購(gòu)過(guò)程？準(zhǔn)確**庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實(shí)時(shí)核算成本，了解利潤(rùn)情況？較好的辦法就是通過(guò)數(shù)字化