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詞條說明
如果企業都面臨過呆滯庫存無法及時消耗,導致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業資金,從而引發企業的財務危機,那么呆滯庫存要如何有效預防呢?首先我們先從產生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存,可能是不良品,也可能是良品,造成呆滯庫存的原因原因眾多,主要體現在下面幾個原因:1、計劃需求預測不準計劃人員對未來的預測不夠準確,擔心缺貨,造成大量的采購/生產而出現呆滯庫存。2
在許多制造和生產領域,做好生產備料是提高生產效率的關鍵,及時做好生產備料可以減少浪費和停機時間,降低浪費成本。有些制造企業信息化管理手段不足,在生產備料問題上都是依靠人工經驗或者紙質表格記載是安排生產備料,很容易就會導致備料不準,出現物料浪費、停機等一系列連鎖問題。隨著企業數字化轉型升級,制造企業可以通過生產型ERP系統進行規范化管理,其中一個重要功能——生產備料,可以將企業所需的物料按照一定的比
目前,很多傳統型的制造企業,其管理流程和模式,主要側重內部管理,很難實現內部外部、線上線下、軟件硬件等數據信息的無縫整合??蛻簟a品、企業、制造、上游、下游等所有環節,處于各自獨立的業務流程和管理體系,各個環節信息不對稱,業務流程反應慢,產品上線周期長·····這種管理模式很難更早感知客戶需求變化,無法快速幫助企業有效決策,根本不能實時響應商機和提前規避風險,已經面臨嚴重挑戰。因此,企業向信息化、
信息時代,生產型企業面臨的市場、競爭等外部環境時刻在變,而隨著業務不斷發展,客戶、業務、產品等數量劇增,庫存混亂,生產失控,財務繁雜等內部問題又接踵而來。面對日趨復雜的內外部環境,管理者不是算命先生,僅靠個人經驗做判斷,已很難穩操勝券。所以,越來越多企業把應用公司生產管理系統,作為實現可持續發展的重要手段。事實也證明,一款好用的生產管理系統,將給生產型企業帶來巨大改變,讓管理效率和效益成倍提升。那
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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